海发集团面对新(xīn)形势 再谋新(xīn)优势全力打造高质量转型发展新(xīn)引擎

海发集团面对新(xīn)形势 再谋新(xīn)优势

全力打造高质量转型发展新(xīn)引擎

近日，海发集团召开2020年第一季度生产经营工作会。集团公司领导班子及各所属企业负责人参加了会议。

会上,集团各所属企业汇报分(fēn)析了各自2019年度及2020年第一季度主要经济指标完成情况，实现了第一季度开门红。

会上,重点结合各所属企业实际情况和产业发展趋势，讨论分(fēn)析了集团公司当前发展存在的优势和劣势，面对原有(yǒu)优势产业分(fēn)家发展和疫情影响新(xīn)形势，提出了全力大招高质量转型发展新(xīn)引擎的工作思路：

一要提高素质，抱团发展。全體(tǐ)领导干部要带头學(xué)习，转变观念，以现代化企业经营管理(lǐ)理(lǐ)念谋划集团发展战略。要上下一心，顾全大局，以制度為(wèi)导向，推动集团上下凝心聚力谋发展。

二要深挖潜力，再造优势。重点结合永定區(qū)工业振兴三年行动计划、招商(shāng)引资工作方案及重点培育产业，把产业策划、招商(shāng)引资及项目落地等业務(wù)指标作為(wèi)激励领导干部主动担当作為(wèi)的主要内容和硬性指标，為(wèi)集团公司再造“112”产业（绿色林业、资本金融、加工贸易业和生物(wù)康养产业），打造集团高质量转型发展新(xīn)引擎奠定基础。

三要精耕细作，力提效益。重点要量化管理(lǐ)目标，并围绕目标，细化分(fēn)解各重点工作任務(wù)的攻坚方案，明确节点进度、责任领导、责任人；要完善工作机制，简化运营管理(lǐ)流程，提高办事效率。要完善激励机制，推动全體(tǐ)干部职工绩效工资与领导干部经营业绩考核挂钩，促进全體(tǐ)干部职工勤作為(wèi)，追效益。