吹响“冲锋号”冲刺“开门红”--海发集团召开2022年度生产经营工作暨“兵团化作战”推进大会

吹响“冲锋号”冲刺“开门红”

海发集团召开2022年度生产经营工作暨“兵团化作战”推进大会

2月18日，海发集团召开2022年度生产经营工作暨“兵团化作战”推进大会，集团领导班子成员、所属企业领导班子成员及集团本部全體(tǐ)员工参加了会议。

会上，集团各所属企业、各部室负责人重点围绕集团“112+1”发展战略汇报2021年度重点工作完成情况，分(fēn)析生产经营形势及存在问题；谋划2022年度重点工作目标、工作思路和具體(tǐ)工作举措等，并提出2022年一季度“开门红”冲刺措施；集团各分(fēn)管领导对相关工作进行了布置。

会上，张庆安总经理(lǐ)向董事会和参会人员通报集团2021年度生产经营运行情况。会议指出，2021年集团公司认真贯彻落实區(qū)委、區(qū)政府各项决策和區(qū)國(guó)资监管部门的工作部署，围绕集团“112+1”产业发展目标，迎难而上，奋勇拼搏，齐心协力，勇于创新(xīn)，一手抓疫情防控，一手抓经营管理(lǐ)，稳步推进集团转型发展和提质增效各项工作，有(yǒu)效克服疫情影响，较好完成區(qū)委、區(qū)政府下达的招商(shāng)引资、固定资产投资、工业产值、重点项目策划等重点工作，集团生产经营指标及重点工作完成情况普遍好于预期。

会上，张庆安总经理(lǐ)对2022年度集团重点工作提出具體(tǐ)要求：一是在提高效率上，要稳中求快、稳中求进。在抓好疫情防控和安全生产工作前提下，各企业要针对短板、弱项，采取有(yǒu)效措施，制定切实可(kě)行的工作计划，项目清单化、清单责任化，责任具體(tǐ)化，推动區(qū)委、區(qū)政府兵团化作战机制在集团落实落细。二是在提升效能(néng)上，要抓改革、求突破。要振奋精神，精准施策，开拓进取，加大改革力度，在體(tǐ)制、绩效等方面改革不断创新(xīn)突破。三是在提增效益上，要实实在在。重点突出经济效益提增，结合各企业实际突出主业，加强财務(wù)、经营性贸易、人力资源等方面管理(lǐ)，努力降本增效。四是在廉洁从业上，要严守规矩、清清白白。要加强党章、党纪、党规學(xué)习，增强廉洁意识和规矩意识，不断提高拒腐防变能(néng)力，着重抓好“关键少数”，确保廉洁从业。

会上，吴振开董事長(cháng)充分(fēn)肯定集团2021年度所取得的成效和亮点，并深刻剖析管理(lǐ)存在的问题和发展短板。会议强调，一要党建引领促发展。政治上讲规矩，工作上见成效，作风上树标杆。二要发力主业强后劲。按照區(qū)委區(qū)政府“三重工作”、“产业发展项目建设年”以及“三大兵团”作战机制等要求，组建“海发集团兵团化”工作专班，进一步突出集团“112+1”主业，紧盯采善堂，凝聚全集团之力做大做强采善堂，重点打好“两大战役”（产品研发攻坚战、产品营销攻坚战）、“三阵地一線(xiàn)上”（礼品市场、药超市场、中医养生保健“三终端”市场；网络線(xiàn)上销售）等重点工作。三要创新(xīn)资本降风险。努力把海发整合提升為(wèi)永定區(qū)國(guó)有(yǒu)资产资本运营型集团。四要强化对标超任務(wù)。对标对表，按时序完成區(qū)委、區(qū)政府等上级部门对集团的经营指标、资产办证、固投、招商(shāng)等考核任務(wù)。五要深化改革提效率。加快资源整合，理(lǐ)顺體(tǐ)制机制，精准选人，强化用(yòng)人导向。六要精细管理(lǐ)增效益。精打细算，强化增收节支；精严考核，深化绩效导向，力促考核公平公正；精准施策，盯紧安全稳定、疫情防控。

此次会议的召开，吹响了海发集团高质量发展的“冲锋号”，进一步明确集团今后的发展思路，為(wèi)全面建设社会主义现代化國(guó)家永定篇章贡献力量。