海发集团召开2022年第二季度生产经营工作及“兵团式作战”推进会议

海发集团召开2022年第二季度

生产经营工作及“兵团式作战”推进会

      4月11日下午，海发集团召开2022年第二季度生产经营工作及“兵团式作战”推进会议，集团领导班子成员、所属企业领导班子成员、各支部书记及集团本部全體(tǐ)员工等参加了会议。

会上，集团各所属企业、各部室负责人先后汇报了第一季度重点工作完成情况，分(fēn)析生产经营形势及存在问题，提出第二季度的工作思路、重点项目攻坚措施和经营目标；各分(fēn)管领导对相关工作存在问题进行分(fēn)析并进行了布置。

会上，张庆安总经理(lǐ)向董事会和参会人员通报了集团第一季度生产经营运行情况及第二季度工作打算，并对第二季度集团的重点工作提出具體(tǐ)要求：一要主动思考，善于思考，对标对表，推进集团各项工作上新(xīn)台阶；二要抓住重点，对照集团兵团式作战责任制，精准施策，保持目标定力，扎扎实实推进集团重点工作；三要勇于担当抓落实，以身作则，做好表率，突破重点，打通堵点狠抓各项工作落实；四要统筹做好疫情防控和安全生产工作，科(kē)學(xué)安排生产，严格落实疫情防控各项要求。

在听取了参会人员的发言后，吴振开董事長(cháng)充分(fēn)肯定集团第一季度取得的工作成绩，指出集团主要经济指标均实现“开门红”“开门稳”，并对存在的问题和发展短板进行深刻剖析，就下一步重点工作强调三点意见：一要以强有(yǒu)力的思想為(wèi)企业发展作保障，进一步增强危机感、使命感；二要以强有(yǒu)力的手段向管理(lǐ)要效益，进一步增强节支降耗、绩效管理(lǐ)意识；三要以强有(yǒu)力的行动打好发展攻坚战，重点打好采善堂市场营销及产品研发攻坚战。

会上，组织學(xué)习了《永定區(qū)“提高效率、提升效能(néng)、提增效益”行动实施方案的通知》、《关于疫情防控3个清风正气典型事例的通报》等文(wén)件精神。